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讓員工發瘋的六個管理方法
發布日期:[2014-2-21]   

      每個人都知道忙碌的員工是有成效的員工,所以下面是一些能夠確保你的員工手忙腳亂的做法:

  1.設定多個優先事項。既然有一個優先事項是好的,那么多幾個優先事項就更好了。既然每個任務或者目標都同等重要,為什么只能有一個最重要的任務或者目標呢?

  2.不斷地重新調整優先順序。一旦你設定了多個優先事項,就要確保不斷地對它們進行調整,增加一些新的事項,臨時清除一些舊的事項等等。在今天的商業世界里的成功就是要依靠靈活性。

  3.不合理的期望,F在,你已經解釋了你想要什么,然后不容分說設定一個“延展性”的目標,這是一個根本不可能實現的目標。一定要確保將員工的薪酬和提升和這個目標的實現掛鉤。

  4.一點點地授權。在這一點上,你的員工應該得到充分的激勵并且保持忙碌。但是,你并不希望他們未經許可就自行其是!確保他們做的每件事都得到了你的批準。

  5.“打死送壞消息的烏鴉”。風險管理是至關重要的,所以現在必須要確保一切都不會出差錯。要做到這一點最好的方式就是公開地懲罰那些搞砸了的家伙。這樣的話,他們就不會把事情搞砸了。

  6.微觀管理。最后,我們來到了管理最重要的一個作用了……確保一切事情順利。不要滿足于每個月或者每周的狀態報告!要考慮采用每天甚至每個小時的管理方式!越細越好!

  或者也許這些都只是胡說八道?墒侨绻沁@樣的話,為什么還有這么多的老板們會使用這些策略呢?

 
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